![陳偉[招投標、行銷、國學專家]](/img/6/04c/nBnauM3XxUjM2gjMzczN4YTOwUTMxkDN4kTM0QTNwAzMwIzL3czL4QzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmL0E2LvoDc0RHa.jpg "陳偉[招投標、行銷、國學專家]")
個人簡介
陳偉陳偉（達流）老師是具有獨創管理思想和課程體系的資深諮詢師、培訓師和著名文化學者。在招投標、市場行銷、國學智慧、企業文化領域理論精湛、經驗豐富。他將招投標從一般性的政策法規和行銷技巧提升到管理學的層面，大力倡導“招投標管理學”，被業界譽為“投標實戰大師”。
陳偉老師出版了《墨子智慧心解》等多部國學著作，被推選為中國墨子學會常務理事，是我國墨家思想企業套用與傳播的代表性人物。陳偉老師應邀擔任多個央企和著名企業的常年諮詢培訓顧問，廣受讚譽。
獲得的主要榮譽：
陳偉老師在頒獎現場20142016年榮獲“最具影響力培訓師”榮譽稱號（國家發改委所屬中國人力資源開發研究會）
2016年中國行銷視頻節目總決賽亞軍（中國工業品商學院）
2016年中招采培招標採購培訓中心特聘“首席專家”
2016年中國原創圖書大賽《墨子智慧心解》位列三甲
2015年中國財務總監俱樂部理事、特聘“招投標顧問”
2015年中國“放心講師”榮譽稱號（中國放心講師網）
2015年中國招投標採購培訓網特聘“專家委員”
2014年第十屆中國“十佳前沿課程”（中國企業教育百強大會）
2014年國家發改委主管《中國招標》雜誌“特聘專家講師”
2014年“年度最佳招投標實戰講師”（搜狐網，唯一入選）
2013年“年度最佳招投標講師”（搜狐網，唯一入選）
2013年中國招投標教育培訓中心特聘“首席專家”
2013年中國人力資源研究會特聘“專家團成員”
2012年第八屆中國“十佳培訓師”（中國企業教育百強大會）
視頻專題節目：
2017年《招投標贏利模式》（前沿講座錄製，在全國多個電視台播出）
2017年《中標的五個密碼箱》（時代光華“名師線上”錄製）
2016年《商務演示與高效表達技能》（中國工業品商學院錄製，20集）
2015年《招投標專題講座》（中國工業品行銷研究院錄製，10集）
2014年《中標的十大技能》（中國培訓網錄製，10集，綜合培訓網站第一個招投標技能節目）
2013年《傳奇墨子的生活智慧》（專題四集，國家開發大學大講堂錄製）
2013年《中標必過81道關》（搜狐網錄製，共81集，中國首個招投標行銷系列視頻節目）
2012年《墨家思想與企業管理》（搜狐網錄製四集）
陳偉（達流）老師國學著作：
1992年《永恆的困擾》（南京大學出版社，文藝理論專著）
1993年《墨子兼愛人生》（長江文藝出版社，暢銷書，多次再版）
1998年《與文化共舞》（國際文化出版公司）
2008年《墨子智慧心解》（中國城市出版社）
陳偉老師已簽出版協定即將出版的招投標行銷著作：
《闖關－中標81關》（清華大學出版社）
《中標的奧秘》（清華大學出版社）
專業資歷：
陳偉（達流）先生大型專場國學報告會陳偉老師有十多年上市公司行銷老總經歷，是諮詢策劃、軟體、網際網路、系統集成公司的創業者與管理者，與政府、通訊、能源、工程建設、機電設備、物流與供應鏈、金融等均有深度合作。陳偉老師長期主管招投標、行銷管理工作，身經百戰，、多次以小搏大、驚險中標多箇中央級重要大客戶案例。
招投標、行銷管理成就：
陳偉老師將市場行銷提升到招投標層面，將招投標提升到管理學層面，其獨家研發的“招投標贏利模式”課程體系榮獲“2014中國十佳課程”殊榮，首創“招投標戰略學、招投標行銷學、招投標心理學、招投標寫作學”等理論體系，提出了“審勢”、“悟道”、“明法”、“精術”等全新的理念。率先開展面向企業一線的招投標管理實戰培訓，推出一系列快速提升中標率的方法與實用工具。
陳偉老師授課特點與風格：
陳偉老師在演講中1、極度實戰實用。現場回答學員的所有問題，現場交給學員實操工具，投標行銷課直接幫助企業中標，採購招標課就能讓你走上規範化的陽光之路。
2、絕對豐富多樣。在授課形式上新鮮活潑，風趣幽默。課程由小組討論、精彩故事、案例分析、圖片視頻、情景演練、歌曲學唱、總結回顧等部分構成。
陳偉老師2017年原創精品課程體系
主講人培訓公司可據此主動引導客戶設計新課，諮詢公司可從中找到與客戶深度合作的突破口。
一、實戰性公開課、總裁班首選課程：
1、《無敵中標-招投標行銷贏利模式》（初級、中級、高級版）
本課程針對工程建築行業、通信IT行業、物流運輸行業、石油化工行業等有多個行業定製化的版本。
課程目標：無敵中標，百戰百勝。中標才是硬道理。
課程特色：體大思深，實戰實效。全新的招投標理念和實用工具，直接提升企業中標率！
課程內容：勢道法術，盡在其中。審勢：招投標時代特徵；悟道：招投標成功之道；明法：招投標智慧謀略；精術：招投標檔案編制。
2、《墨家：中國歷史背後的幕後推手》
陳偉（達流）老師是國內資深的墨家專家，早在1993年就率先出版《墨子兼愛人生》，後又在大陸、台灣等地出版有《墨子智慧心解》《與文化共舞》等多部國學著作。
本課程匠心獨運，新見迭出。對中國文化思想史上最神秘神奇的墨家思想及墨家集團進行了深入解說，比較其與儒釋道的異同，給中國人開啟了一條新的智慧之路。
本課程曾在北京大學、清華大學國學總裁班多次講授，廣受好評！
二、主要課程體系模組：
A類：招投標行銷與客戶關係管理課程－中標才是硬道理
1、《大客戶心理分析與突破心法》
本課程為陳偉老師反聘復訓率極高的金牌課程。對大客戶心理從決策、管理、執行三個層面進行了全方位的細緻分析，並一一對應提出解決之道，就如何快速密切與客戶關係，創造性的提出“五心學說”與“三交到心”法則，極度實操實用，可以拿來就用，廣受學員讚譽。
2、《政府採購法規知識與應標策略》
本課程歸納總結政府採購四大獨特之處，並給出針對性實用解決方案，是企業了解政府採購，參與政府採購招投標項目的行動指南。授課內容全部獨創，由陳偉老師現場親授，課程精華網上查不到，書上看不到。
3、《行銷精英職業素質與人格修煉》
陳偉老師觀點：行銷不只是對外的銷售工作，而是自我成長的過程。本課程提出“人格影響說”，從形象力、溝通力、表達力、堅持力、鑑賞力、人格力等十個方面全面提升行銷人技能與修養，是優秀行銷經理的基礎課程。本課程為數家央企經常性復訓，為一線行銷精英追捧。
4、《控標――揭開中標的奧秘》
陳偉老師經過二十年的積累，創造性的提出“控標”這一概念，是中國培訓界的首創，現在已被普遍採用。所有的企業投標人最關心的就是中標，中標的奧秘就在於控標，本課程拋棄一切空泛說教，直擊要害，旨在系統講述控標的思路與方法，讓受訓學員深刻領悟，豁然開朗。
5、《集團客戶行銷十大中標智謀》
陳偉老師《控標》課程是重點突破，本《中標智謀》課程則是全面展開，多角度引導學員認識中標的智慧與謀略，如“優勢引導法、後來居上法、以小搏大法，反敗為勝法、圍點打援法”等等。本課程只針對中高層行銷精英，確保有超常的實用效果。
6、《項目行銷風險管控與應對策略》
風險永遠是企業面臨的現實問題，降低甚至規避風險是每一個企業管理者的期待。本課程從項目信息、人際關係、專業技術、招投標、契約簽署、項目實施等階段一一介紹潛在風險點及規避方法，實戰實用。是陳偉老師為知名企業集團反覆邀請講授的金牌課程。
7、《大項目市場分析拓展與行銷策略》
把握市場永遠是企業的基礎工作。本課程從大項目的戰略定位、類型分析、市場拓展渠道等方面，交給客戶一把認識把握市場的鑰匙。讓學員少走彎路，找到捷徑，快速突破。
8、《市場進取精神與風險防控》
國企正面臨市場化轉型。大型國企衍生出的眾多企業，被迫脫離母體自謀生路。如何認識市場，駕馭市場？本課程針對國企員工迫切需要量身打造，強化學員的市場進取精神和風險防範能力。在中石油、中石化等多個央企培訓後反響熱烈。
9、《招投標戰略思維與管理體系重建》
招投標不僅是“術”，首先是“道”，是企業發展的生命線。本課程從企業管理戰略的層面定位招投標，幫助企業管理層理清招投標管理流程，詳細梳理招投標相關崗位職能。是企業通用管理課程更新換代必須加進去的創新性培訓課程。
10、《投標檔案編制的方法與技巧》
標書，就是投標人向所有對手下的戰書。本課程從“協、透、嚴、亮、美”五個字出發，建構投標檔案編制的結構模型，提綱挈領，獨樹一幟。能快速幫助投標公司提升投標檔案編制水平。是企業需求最多的課程之一。
11、《報價需求類型與投標報價方法》
本課程又是陳偉老師唯一開設的獨創課程。因為報價始終是招投標的核心命題和關鍵因素。本課程專門針對如何科學合理進行設計，將招標方的報價類型進行系統歸納，並就報價策略從十多個側面給予點撥。讓學員有撥雲見日之感。
12、《商業演示表達與講標藝術》
陳偉老師針對項目協商中的技術交流與講標答疑進行定向設計，本課程定位精準，內容實操，教給項目技術支撐人員、售前工程師、項目經理等人技術交流的思維方法與技巧，以實現影響甲方、引導甲方的目的。
13、《實操項目投標策略輔導》
本課程是從培訓向諮詢的轉型，可謂中國培訓行業突破性的重大成果。即直接將培訓與實際項目投標融為一體，就學員企業投標項目進行現場諮詢與顧問，為下一步如何運作進行進行策略上的輔導。直接實現中標目標。
14、《持續行銷與精誠互融的戰略》
本課程極具價值。持續行銷的策略即是與客戶精誠團結，長期合作之道。陳偉老師創造性的提出“瑣定、點亮、確保、護航”四大理念，將套用案例與工具一一落地，讓企業與客戶長期合作、相依相伴、精誠互融的夢想變成現實。
B類：採購招標規範化管理課程－零風險才是王道
1、《法規論：採購招投標法相關法規條例解讀》
學習國家採購招投標相關法律法規知識，是從業人員永遠的必修課。陳偉老師的課程設計相對其它同類課程的最大特點，就是絕不照本宣科，而是借用“金木水火土”的思想對法律條文進行全新歸納提練，重在讓學員靈活掌握與套用。
2、《採購論：採購招投標全流程務實操作》
陳偉老師觀點；法規讓採購人做對事，被操讓採購人做好事。本課程以學以致用，實際需要為原則，從採購招標工作全流程出發，詳細說明立項、需求設計、招標組織、開標、評標、中標、契約簽署等過程中務實操作的方式方法。
3、《評標論：評標方法與評標專家能力模型》
除了國家設立的專家庫以外，各企業集團大都自主建立了評標專家庫，急需加強內部專家管理，提高專業素質。這也是培訓公司可以重點引導的突破口。本課程既有招標知識介紹，更有評標規則與方法和專家能力模型的實戰訓練。
4、《監督論：採購招投標監督管理與防範措施》
這又是從採購招標管理延伸出來的一門新課，對培訓公司是最大利好，客戶需求正在增多。本課程專門針對採購招標的監督工作來定位設計，詳細講解監督工作的法律依據、事先事中事後監督的特點和方法，黨政機關、大型國企紀檢監察審計部門幹部是主要培訓對象。
5、《編制論：招標檔案的編制技能與方法》
招標檔案編制技能是採購人員的基本功和必備專業技能。從檔案編制的法律依據、調研、編制“四原則、三個關鍵字”等方面入手，幫助學員突破重點和難點。本課程內容詳實，方法具體，幫助學員快速從“做對”向“做好”轉型。
6、《需求論：項目需求的分析調研與內容確定》
本課程是陳偉老師一門新鮮、獨到、實用的課程，是採購工作向前端的延伸，旨在幫助各項目需求部門提出具體、精準、可量化的採購需求。從需求調研、規劃設計，專家論證到立項報告，為項目採購成功打下堅實的基礎。
C類：國學智慧與企業套用課程精品－領悟最高的智慧
1、《核心價值觀與領導幹部傳統文化修養》
習總指出：深入挖掘和闡發中華優秀傳統文化講仁愛、重民本、守誠信、崇正義、尚和合、求大同的時代價值，使中華優秀傳統文化成為涵養社會主義核心價值觀的重要源泉。本課程從仁愛、民本、誠信、正義、和合、大同等側面為各級政企領導幹部深入角度傳統文化的思想精華。
2、《道家思想與企業哲學境界》
老莊“道、無為、無我、無名、上善若水、大道至簡、道法自然”等哲學思想對企業管理思想的提升有非常大的價值，尤其對企業家的修為有重大影響。本課程稟承陳偉（達流）老師一貫的獨創精神和實戰能力，將課程講得既深遂獨到，又鮮活生動。
3、《儒家思想與企業倫理秩序》
儒家思想對中國社會影響致遠，陳偉老師從企業內外倫理秩序重建的角度來歸整企業管理，提出“管理是有形的倫理，倫理是內在的管理”的思想，並分別從對內、對外，對上、對下等不同側面展開描述企業倫理秩序的建構路徑與操作方法。
4、《墨學思想與企業工匠精神》
本課程摒棄了近期“工匠熱”的泛泛而談，而幫助企業找到中國工匠精神真正的文化源頭－墨家，從職業、勇敢、極致、創新、人格五個方面歸納工匠精神的內涵，穿插獨特的工匠體操和工匠誓詞，讓學員深受震撼。
5、《國學商道與企業經營思維》
本課程著力發掘國學的商業思想與經營思維，為企業中高層管者量身打造，獨闢蹊徑，引人入勝。從“國學商道智慧與企業生命內力”、“國學商道智慧與企業生命外力”兩個層面縱論國學智慧的企業套用。歸納出“勢賢法奇術”的經營思維。
6、《國學智慧與領導力七項修煉》
本課程為陳偉（達流）老師在總裁班講授多年的精品課程，將管理者的領導能力紮根於豐厚的傳統文化土壤，從多方面探幽發微，歸納出學習力、人格力、創業力、創新力、團隊力、思維力、信仰力七個修煉項目，並追溯到每一種能力的文化源頭。是管理者提升領導能力的必修課！
7、《國學精華與行銷思維突破》
陳偉（達流）老師觀點：文化是最重要的行銷利器。大中型企業行銷戰略思維需要重新定位，從文化精神引領中尋找行銷新的突破口，讓行銷團隊受到文化的薰陶，腦力的激盪，不斷出新出奇。本課程受多個央企和外企委託開發設計開發，內容新穎，形式多樣，案例精彩，實戰效果非常突出。
8、《國學與青年員工的人格修煉》
人格修煉始終是東方哲學及人生的中心命題，不僅是企業青年員工，國家機關公務員、社會組織成員同樣面臨共同的人生使命。本課程從青年人成長中提取人格修煉的精華，以起到舉一反三之效。
9、《墨家：英勇無畏創新圖強的精神導師》
陳偉老師曾在眾多場合為企業、黨政幹部、部隊戰士、大中學校進行墨家思想的演講，尤其突破強調墨家思想英勇無畏、創新圖強的精神特質對當下中國發展的時代價值，是客群不可多得的文化大餐。
10、《大學精讀》《中庸精讀》《論語精讀》《孟子精讀》《弟子規精讀》
客戶見證：
陳偉老師是中國最有影響力的招投標培訓專家，常年給各大央企講課。我們特地請到陳老師為我系統各級公司進行專題培訓，就五輪輪訓下來的情況看，效果良好，普遍反映收穫很大，很有實用價值。為此，中國外貿企協儲運工委特地聘請陳偉老師為客座教授，首席顧問，並盛邀陳老師擔任工委的招投標研究中心負責人。
---潘德源（中國外運集團副總裁、中國倉儲協會副會長）
非常感謝陳偉老師給我們上了一堂既理論性強、又精彩生動、實戰實用的專業課程！陳老師給我們講到的“五步中標法：尋、跟、控、投、中”，客戶關係的“三交”等新鮮理念，對我們參與招投標項目有極大的指導性和針對性。全國各分公司，要以此次培訓為契機，提升自己的招投標技能，奮力完成今年集團項目招投標工作任務，在團險業務上再創新高！
---李曉軍（中國人保健康股份公司團險部副總經理）
陳偉（達流）先生的著作《墨子智慧心解》我是放到枕邊通讀了兩遍，很想知道他為什麼能將墨家思想理解得那樣透徹，文筆為什麼能那樣瀟灑通透？今天又聽陳偉老師的演講，一句話概括我的感受，真正具有大師風範！
----馮蘇京（國家開發投資集團人力資源部總經理）
2013年初我們請到陳偉老師來公司進行了兩天的強化培訓，年底公司的中標率由20%上升到40%，2014年上半年公司中標率上升到了60%。我反覆講這與陳老師的授課密不可分。通過再次集中聽陳老師授課，我感受有三點：一是內容極其實戰，二是提煉總結得十分到位，三是生動活潑，兩天聽下來包括我在內大家始終情緒高昂，毫無倦意。我聽過很多EMBA的課了，這樣好的效果是第一次。
----張中江（山東萬博科技股份公司總經理）
謝謝陳老師這么冷的天趕來給我們上課。這兩天的學習，每一個要點都是我們實際工作中需要的，使我們許多模糊的地方有了清楚明確的概念，受益匪淺。希望有機會還能聆聽到老師的課程。
----於佳慧（中國一汽集團採購部項目經理）
我在遠東集團16年，每年都要參加各種各樣的高端培訓，但象陳偉老師這樣真正做到了從銷售實際出發來做培訓，問題提煉得如此到位，真還是第一次見到。我個人收穫很大，相信也會對今天參加學習的各片區經理們有極大的幫助，這使我們對完成今年的銷售指標更加有信心。
----毛建強（遠東控股集團股份公司副總經理）
辛苦陳老師了，感謝您的精彩講授！對我們公司和我們採購招標中心幫助很大，我本人也受益多多！再次感謝，祝您身體健康，工作順利，萬事如意！
―――單弘（安徽古井集團採購招標中心總監）
聽了陳老師的課讓我感到十分驚喜，這正是我們一直在尋找的真正能解決問題的實戰型專家。陳老師的很多思想和觀點，如客戶關係的突破方法、對行銷的正能量認知和我完全一致，都是我想要說而未能說出來的話。尤其是投標的技能技巧，非常具體實用，是企業管理中最最需要的臨門一腳。
----施萬群（重慶明珠機電設備股份公司董事長）
陳偉老師的課程非常受我們的高管團隊歡迎，互動式的教學方式，能最大限度的啟發大家的思維，形成腦力激盪。故我們在五月份請到陳偉老師來授課後，半年時間不到就再次邀請陳老師來給我們所有的高管授課，我們還將聘請陳老師為顧問，長期合作。再次表示感謝！
――荀金慶（山東華威集團公司董事長）
服務客戶：
（招投標項目與培訓服務）
北京大學國學總裁班、北京大學和諧之道國學講堂、北京大學工商管理總裁班、清華大學職業經理人訓練中心、清華大學建築業總裁班、國家發改委培訓中心。中紀委、國務院三峽建委、鐵道部（中國鐵路總公司）、南水北調中線管理局、國家質檢總局、國家檔案局、中國標準委、國家認監委、中國標準化院、國家發改委培訓中心、新疆自治區發改委培訓中心、新疆武警邊防總隊、新疆克拉瑪依中小企業服務中心、新疆通信產業服務公司、上海工業品行銷研究院總裁班。中石油管理幹部學院、中石油新疆油田、中石油長慶油田、中石油塔里木油田、中石化中原油田、中海油能源建設公司、中海油秦皇島鑽井平台、中海油工程股份公司、中海油信息科技公司。中核集團江蘇公司、中廣核集團公司、中國一汽集團、一汽富維集團、中國航天科工集團二院、中國電子科技集團14所、55所，中國兵器集團北方電子研究院，中國兵器集團206所，中國葛洲壩集團、中國能建集團湖南電力設計院、中輕集團長沙工程公司、中國化工集團長沙公司、中機集團國際工程公司、中機集團蘇美達公司、中國廣視索福瑞媒介研究公司、中沙石化（中國沙特合資、天津）。中國聯通集團總部、中國聯通上海、北京、河北、山西、湖南、青海、陝西、吉林、遼寧、山東、武漢公司，中國移動集團總部、中國移動北京公司、上海公司、湖北公司、四川公司、河南公司、廣東公司、陝西公司、江蘇公司、重慶公司、山西公司、武漢公司、瀋陽公司、太原公司、中國移動卓望公司、中國電信上海公司、山東電信公司、上海電信南區局。國家電網南瑞集團、中國電力科學研究院、國家電網西藏那曲電力、國家電網安徽電力、國家電網廣西電力、南方電網調峰調頻公司、中電普華公司。中國人保財險公司、中國人保新疆公司、中國人保健康公司、中國三峽集團、中國外運長航集團下屬60多家企業、中國華電集團、中電投集團、大唐集團福建電力公司、中國郵政集團、中車集團唐山機車公司、中國西電集團西安變壓器公司、中天國際工程設計院、搜狐網、舉賢網、中國外貿企業協會儲運工委、中國檢驗集團福建公司、中國招標周刊社、中國招標投標網、中化集團華肥公司、中化集團上海招標公司、中國銀行軟體中心、北京商業銀行、吉林銀行、中國東方資產金誠信用管理公司、中國國航集團、中國葛州壩集團、中國鐵物集團、中國神華神東集團、神華集團煤制油公司、中國印鈔造幣總公司瀋陽公司。首都國際機場、上海機場管理集團、內蒙菸草專賣局、廣西中煙集團柳州煙廠、秦皇島港集團公司、台達集團中達電通公司、西卡（瑞士）中國有限公司。中建一局、中建二局、中建三局北京公司、中建三局一公司、中建五局、中建七局、中交集團四航研究院。格力電器集團、德邦物流集團、順豐速運集團、鄭州宇通集團、遠東控股集團、江蘇陽光集團、江蘇邁安德集團、江蘇盛虹集團斯爾邦石化、江蘇龍騰集團、江蘇方洋集團、江蘇遠程集團、江蘇連雲港徐圩新區、江西遠洋集團、上海華誼集團、上海潤達醫療器械公司、上海諾梵辦公系統有限公司、浙江久立集團、浙江金圓水泥股份公司、浙江績豐岩土公司、浙江博華環境工程公司、瀋陽新松機器人股份公司、大連冰山集團、河北廣電網路公司、山東廣電網路公司、山東萬博科技股份公司、山東華威保全集團、濟南玫德集團、河北通信建設公司、四川中移工程公司、四川建發集團公司、河南陽城集團、河南一建集團、河南信息諮詢設計研究公司（省通信設計院）、山西青科公司、吉林延吉熱能公司、長春采埃孚汽車底盤公司、雲南紅塔藍鷹紙業、貴州盤南電廠、貴州金元集團、山西魯晉王曲電廠、內蒙古察右中旗信用聯社、內蒙古霍林河露天煤業集團、內蒙伊敏煤業集團、內蒙呼倫貝爾市文明委、華能集團內蒙達拉特電廠、華能集團吉林發電公司、新疆特變電工。首鋼集團實業總公司、北京順義檔案局、北京公交集團、北京神州泰岳公司、北京千方科技集團、北京北大方正集團、北京中發投資集團、北京同方威視技術公司、北京漢柏科技集團、北京浩瀚深度科技公司、北京航星永志信息技術有限公司、北京四環生物股份公司、北京潤尼爾公司、北京李先生餐飲管理集團、重慶中科控股集團、重慶明珠機電公司、廣州廣電物業集團、廣州南方投資控股集團、深圳鵬能投資集團、深圳長城物業集團、深圳科信恆通公司、福建瑞新集團、福建億力科技公司、江蘇國富諮詢公司、安徽古井集團、中航信湖南民航信息技術公司、廣東湛江菸草包裝材料公司、清科築成建築企業管理研究院、北京世通線上股份公司、SITE管理學會、北京幫士富集團、北京東華合創數碼股份公司、北京東方高人公司、北京捷盟諮詢公司、北京天騏諮詢培訓集團、北京華夏智匯管理諮詢公司、北京華夏儒商國學院、北京易和書院、北京總裁讀書會、北京中關村軟體行業協會、北京林業大學、首都經貿大學、北京十一學校、北京八一中學、山東科技大學、武漢大學、中國地質大學、新疆石河子大學、湖北大學、三峽大學等等。
